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撫順鋁業召開原料挖潛增效專題會

【摘要】:

10月11日上午,撫順鋁業召開原料挖潛增效專題會議。公司領導蒲銘、張克寧、王群,總經理助理孫宇飛、高強,相關部室主要負責人及業務人員參會。

會議圍繞原料采購、物流等環節極限挖潛、降本展開座談。生產單位結合產品技術指標與原料分析數據,分析了二者質量、成本的內在關系。營銷部分享了中鋁赤壁炭素在原料管理方面的經驗,并詳細對比分析了各原料供應商在品質、運輸半徑、運費、價格等優劣,提出了優化配比使用考核方案、增加原料庫容等建議。其他部室就質量跟蹤流程銜接、運輸車輛監管、對標提升等議題發表了意見。

高強表示,要著眼準確性,統籌全局性,綜合考量原料價格與產品指標、生產成本、動力成本的關系,形成最優方案;孫宇飛提出,要完善原料數據鏈條,分析預知、倒推查找問題,通過完善倉儲、上下聯動,實現環節暢通、步調統一;王群對公司原料采購使用提出了保證直供量、靈活采購方式、實驗嘗試多種類型,突出性價比的意見。張克寧指出了公司在原料管理上存在的屬性認知、混配標準、品質把控等不足,強調要結合客戶實際要求,做到質量成本均衡。

蒲銘指出,原料管理是炭素生產企業的生命線,是降本增效、提升競爭力基石。各單位要樹牢“全員算賬”理念和“一盤棋”思想,持續優化做好數據積累保密、部門溝通銜接和宏觀分析工作。在原料鏈管理方面,一要循序漸進,持續優化供應結構;二要與生產、質量單元思想一致,目標統一;三要加大過程監管,狠抓細節;四要強化績效激勵,提高經營能力;五要主動擁抱市場,提高推廣水平;六要對標一流,對比提升;七要完善追溯分析數據系統。對于原料管理,他要求,要抓好監裝、入廠、取樣、裝卸、化驗、配比環節。深化“國企民企化運營”機制,使企業回歸市場化主體地位,破除固有框架藩籬,全力拓寬企業發展空間。

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